利润薄、帐期长、要求多、竞争压力大，是近几年母婴代理商普遍发愁的点。

经常会有代理商发出这样的抱怨：“一罐奶粉赚5块钱也要做，最后摊平到人工物流和服务，就基本平出，但厂家每年的任务量是递增的，到最后经销商拼的不是赚差价，而是年前谈好的年底返点。”这就是母婴行业经销商普遍赚钱的模式。

但是天津鸿鲲鹏商贸公司的总负责人吴坤却说：“从2017年做经销商到现在，我觉得这个行业越做越精彩，越做越有挑战的激情，只要敢想敢干，一切皆有可能。”

从行业层面来说，市场变化已经出现了行业内卷，但是聚焦到本地服务市场，只要经销商不再固守旧想法，不断学习和实践，依然可以挖掘到无穷的增量市场。

对此，吴坤也不例外。近6年来，吴坤带着10多人的小团队把商贸代理的生意经营的有声有色，鸿鲲鹏商贸依然能保证每年近35%的增长。她对笔者说：“未来，我只做母婴生意，我喜欢这个行业。”

此文将呈现一个从快消品行业切换到母婴行业，并在京津冀地区成功立足的新创母婴服务商故事，她便是吴坤。

天津鸿鲲鹏商贸创始人吴坤

2017年，在快消品行业摸爬滚打10多年的吴坤决定自己创业。她特别希望自己在大企业练就的一身“腱子肉”，快速实践到自己的创业项目里。于是在朋友的游说下，她承接了某纸尿裤品牌在天津市场的代理。但因为纸尿裤市场的竞争门槛太低，同质、乱价、电商低价等恶性竞争，吴坤在第一年就亏损了几十万。

看着仓库里囤积的大量货物，她内心非常不甘，决定用扫街式的方法带着业务员到一家家母婴店推销介绍，终于把纸尿裤库存清完后，吴坤才松了一口气。于是在选择第二品的时候，她决定要先做市场调研。

当天津地区的母婴代理商都在钻研“奶粉”的时候，吴坤开始做细分品类的生意增量挖掘。2019年秋，吴坤把自己的经销定位在功效型洗护和特医产品上，也正是因为差异化的选品优势和极致的服务模式，让她在天津母婴渠道积攒下了良好的口碑。

在初创阶段，没有足够的资源，就避开竞争对手的强势区域，用差异化的产品来抢占市场，有了基本盘后再快速搭建狼性团队来进行扩张。

目前天津母婴市场除了大型连锁，有近200家母婴店，98%都跟鸿鲲鹏建立了业务合作。从一开始，吴坤就把业务团队维持在6-7人，跑店、搬货、采购、谈判都自己带队“躬身入局”，甚至连活动礼品她都亲自采购。

当然，最难的是开发业务——跑店，吴坤表示：“我们的业务团队没有一个是母婴圈出身的，所以用’跪着入局’一点也不为过。我们强调的是团队精神，为了能让门店跟我们合作，我们在他们店里等三四个小时，太正常不过了。刚开始啃骨头都是难的，但是合作上了，就打成一片，处成哥们一样的关系，这也是我们团队的优势，把合作伙伴当作亲人相处，真诚是必杀技。”

当门店开发到150家以后，吴坤的市场攻坚战就先告一段落。她开始安排业务员对母婴店进行分级管理制度的实施：对于优质门店，会进行全面动销帮扶赋能，并有一定额度的帐期额度授信；对于有发展潜力的母婴店，就会主动帮助门店做引流，并招聘营养师对其进行专业培训和调理转型。同时为了整盘棋输出市场最新的动销玩法，吴坤还会自己策划和设计动销方案，和品牌厂家争取资源，再嫁接到母婴店，做到三方共赢。

团队管理：用制度约束不如每月大锅饭

如何让团队在行业变迁中快速成长，并具备很强的“协同性”是吴坤一直在思考的问题：“我认为，很多企业文化是假大空的。一家人一起做一辈子，核心点在于如何在行业竞争中能安身立命。比如我们公司聚餐，都必须带老婆孩子参加，因为我们必须让家属知道我们在做什么，怎么做的，是否有一家人的斗志和欢乐！

公司成立7年了，我们每个月开月会，都会给大家做一顿大锅饭，提前一个晚上做到凌晨3点，炖排骨、炖肉，我们每个月都换，为的是感受家的味道。”

鸿鲲鹏商贸周年庆聚餐

除了抚恤人心的做法，吴坤从不把员工作为一个执行者，而是共同决策者。吴坤表示：“我的员工都知道供货价，我从一开始就不做刻意隐瞒，因为我要的是‘相濡以沫’。我希望他们是有血有肉的，我一个眼神他们就能领会，最后把看到的转化成为执行力。

所以在团队战斗力这个事情上也倒推出我们选品是非常谨慎的，要花很长时间去研究，只找互补产品，就是为了让他们有时间去琢磨研究这些产品，然后在门店服务上有自己的认知。一个品的好坏，能很快的激发团队的执行力和动销结果。”

经销商的杀手锏：做小众品类里的大占比

在选品上，吴坤从来不含糊，这也是她在纸尿裤创业失利后，对功效型产品执着的原因所在。功效不在于渠道的需求显现，而在于消费者的痛点显现。

在天津这类沿海城市，所有渠道商都会把宝押在进口产品上，但是吴坤却选择了国货慢养的路径。

她表示：“大国精造的理念我是非常认可的，作为经销商我们要具备前瞻性，我经常会算一个简单的帐：如果是10个孩子，有5个是过敏的，这5个孩子里有20%都是用国产的，那我的目标就是在这20%的过敏孩子里，必须抢占50%的份额，这就是我的诉求。

做奶粉也是，婴配粉市场真的是千军万马，我卖特医粉虽然只占了整个婴配粉市场20-30%的量，但这个份额里我能占到50%细分下的份额，我就很知足了。我必须要做小众品类里面的大占比，选择权威的、严谨的、具备科研能力的产品做市场才有机会突围。

截至目前，鸿鲲鹏商贸公司承接的品牌不超过12个。吴坤会带着团队去南方沿海城市学习和了解最新营销打法，再拿到京津冀做实践和落地。同时联合品牌去打动销战役是非常考验团队的执行力，为了终端能快速动销起来，吴坤把私域营销的玩法也开始用在天津母婴店主身上，甚至承诺销售托底，就是为了让最新的玩法能快速发酵。

2023年年底，鸿鲲鹏商贸启动了门店营销打法贯穿到整个品牌日，商贸公司旗下所有合作的产品会结合义诊和仪器设备应用，帮助门店做引流，共同邀约，跟踪和复盘，通过帮助门店做业绩来拉动门店pos增量。

同时，吴坤还启动了月子会所和医务线深挖等异业联盟玩法，用医务线&月子会所渠道的权威性和上游渠道加持，提升产品的公信力及美誉度，达到渠道市占率及品牌露出高度融合体现。

坚守母婴行业，不搞投机，做主业升级

而今，在品牌和门店的夹缝中难以生存的经销商比比皆是。他们跨行转型，最后还是血本无归。吴坤愿意坚守母婴行业，做到销量稳增，究其原因还是她能把供应链体系做深做扎实，抢到了存量市场的头筹。

“假如说我现在做一个东西，跨业了，你做异业的时候，你会发现一个问题，本身异业就不见得比母婴好，人家都吃不上饭了，难道你就是天之骄子，你去人家那就有饭吃？不会！你倒闭的几率会比你做母婴还大。”吴坤正视道。

经销商的角色存在已有几百年的历史，祖祖辈辈都能活下来，为什么就要转型？哪的生意好做就往哪里赶，可能什么都没做好。这就是吴坤今天作为新型经销商的真正价值所在！