母婴前沿创始人包亚婷卷首推荐语：

2019年年底，我在安徽市场调研中碰到梁从彪老师，他风尘仆仆的告诉我：这几年实体母婴日子不好过，我们专业做培训的真心希望能帮到他们。那时候他拿出随身携带的七步堂扑克牌，上面印有销售话术七步生成法、五环引流成交公式、业绩翻番等文字。扑克牌制作精良，字面简洁有力。梁老师说，这样的卡片可以让门店导购随身携带，实操进行消费者交流。面对此情此景，深感梁老师的赤子之心。

2007年进入母婴行业，梁老师用先后服务过大型连锁门店和佳贝艾特、圣元优博等品牌方，并通过十年做业务的实战经验帮助许多企业做营销策划，并亲自带领销售团队拼杀一线，让亏损企业业绩翻番。连锁门店、品牌方、渠道代理商都在梁老师的实战培训中获益良多，梁老师从而被行业誉为销售鬼才。

2011年，梁从彪老师推出了《门店海浪式营销》，被上万家母婴门店赞为“实用、接地气，能真正带来业绩”。随后，梁老师有推出了《总裁经营智慧》、《实体店商业裂变操盘手》《社群营销操盘手》等经典课程，每个课程都紧抓门店痛点，立足破解门店经营难题，通过落地实操案例透视社群规律，精准剖析行业动态演变，坚持帮助中小实体店创业者改变思维路劲，扩宽经营视野，运用新工具，回归生意盈利本质。

疫情期，梁老师呆在家里连续吃了两个月的方便面，埋头撰写实战课程，他想做赋能，他想真正用他的体会、心得和实战经验帮助母婴人。

现在我们倾听下梁从彪老师对实体母婴人的一些心声：

人有高矮胖瘦，实体店也一样，不是所有实体店都能开好。但可以肯定的是，只要实体店实施《实体店商业裂变》，所有实体店都会比过去好得多。

所谓的商业裂变，不是让创业者再多开几个店，多做几次促销活动，这些都治不了门店艰难生存的根和本，也许还会抬高成本，拉低盈利，甚至拖垮门店。

真正的实体店商业裂变，变的是老板思维路径。创业者常有的思维惯性是：规模不大再扩店，业绩不高做促销，要降成本砍开支，欲求发展拼死干。但你却发现，前十几年的灵丹妙药现在用起来有了很强的抗性，开店越多拖累越大，促销越做利润越低生意越差，成本一砍生意就死。因此，实体店的老一套救市方法鞭长莫及，创业者只能望洋兴叹。

我们这里提出的实体店商业裂变究竟变什么呢？简单而言就是“开门店背后的无形门店，做门店背后的延展生意，赚产品背后的衍生利益”。说得再透彻点就是“用不正经的商业精神赚正经的钱”。

要做好实体店商业裂变，必须坚持三大核心，即搭平台、建入口、做裂变。而做商业裂变的三大核心策略是：原点裂变、衍生裂变、横生裂变。

如果你还不太明白，看看下面的案例你应该会有些领悟。

一家小餐馆老板，累死累活也只能赚点小钱。学实体店商业裂变后他猛然清醒，发现自己又累又不赚钱的根源就是在死框框里死开店，开死店。

后来他立马实施了一套餐馆裂变方案

第一步：免费炒菜教学模式。学员随到随学，食料自选，平价付费，油盐酱醋配料及煤气全免费，学员现炒厨师现教，出菜后学员带回家。一批年轻人、宝妈、献媚男、厨艺爱好者慕名而来，餐馆客流量大增（免费引流）。

第二步：销售配料。正宗配料比市场便宜10%销售。做门店背后的生意（微利）。

第三步：直播教学。学员炒菜，厨师讲解，通过场景直播，吸引了大批厨艺爱好的者参入，餐馆生意随之火爆（顾客裂变）。

第四步：社营营销。加微信，建社群，建立强关系。

第五步：自建外卖商城：点餐、蔬菜、水果、配料、大米等等外卖，增加了几倍店外收益。

第六步：家政厨师服务：家庭宴席，上门服务，扩宽流量入口，强关系，促销量。

第七步：分销裂变：加盟裂变，分销裂变、拼团分销，一群人为小店工作。

试问：

1、这还是小餐馆吗？

2、这还是在做小生意吗？

3、实体店房租还高吗？

4、小店生意还难做吗？

在此，我们是不是有理由说：实体店只有店面大小，根本没有生意大小。天下没有做小生意的店，只有做小生意的人。

这些年，实体店有的被电商逼到了墙角，有的举起了白旗。这责任是归咎于电商有罪还是自己无能？

也许早些年客观原因电商的冲击我们确实无法抵挡，但现在再将实体店与电商对比，我们发现已经证三十年河东，三十年河西了。

看看电商，曾经切走实体店很大一份蛋糕，有的甚至导致一些行业全军覆没。但如今的电商也遇到了获客难、留客难，获客成本高出实体店一大半的种种问题。

便宜，是电商代名词和核武器，但无法与实体店比信任、比售后、比保障。线上下单，送货到家是电商的看家本领也正在被具备线上销售能力的实体店所打破。

电商和实体，目前是“势均力敌”。

知己知彼，方能百战百胜。实体店尤其是母婴实体店具备先天优势：沉淀会员多，获客容易，信任度高，安全放心，贴身服务。这些集成起来的综合优势再将线上新工具形成组合拳，再结合社交化裂变，其反攻电商的势能不可阻挡。

一日线上易，百日线下难。实体店老板转战线上，可随心所欲，说干就干，今天实体店万众直播，万店直播就是铁证。而电商要来淌实体的水干起门店，恐怕会因驾驭不了线下复杂的局面大多会赔得只剩下内裤。

实体创业的伙伴们，我们是不是可以大声喊出：

请你拿了我的给我送回来，吃了我的给我吐出，欠了我的给我补回来，偷了我的给我交出来。实体店嘻唰唰嘻唰唰。

如果现在还有人喊实体店不行了，只能说喊这话的人是思维不行了，脑子不行了。

实体店怎么会不行？实体店有得天独厚的门店背书，信誉担保，亲身体验，售后无忧，这些厚实的优越性和不可复制的资源，筑起了进军社交电商坚如磐石的根据地和大本营。只要将门店进行社交化改造，商业化裂变，搭平台，建入口，做裂变，我们有理由相信，未来的蓝天属于经过社交化裂变后的实体店。

今天，我把钻研了10多年总结出来的30节系统大课《实体店商业裂变操盘手》，给您讲述带火实体店的100个商业裂变新方法。

我不会滔滔不绝，更不会无病呻吟，我给你门店老板讲裂变原理，讲使用工具，解落地方案，每节课作业落地，一听就会，一用就灵。

学完实体店七大商业裂变，我研究出来一套法则，那就是：

①门店裂变，让有限门店裂变出无限生意；②产品裂变：产品叠产品，墙外起销量；③渠道裂变：全域商业化，生意无死角；④顾客裂变：让非会员贡献半壁江山；⑤员工裂变：员工变门店，一人一机一店；⑥合伙人裂变：一人操心变人人出力；⑦分销商裂变：让一群人帮你做生意。

回归正题，实体店商业裂变，它是科学完整的系统工程，要实施后取得良好的效果，创业者必须系统学习和领会，不可凭想象，不可道听途说，不可将侥幸心、想当然建立在小聪明上，学习有多扎实，回报就有多厚实。

今天借母婴前沿这个平台，我的《实体店商业裂变操盘手》课程将于5月18日隆重上线，每周1、3、5连续循环直播。静听裂变大课，再燃创业战火。

走进来学完《实体店商业裂变操盘手》全部课程，走出去就是实战操盘手。如果对课程没把握，也可以放下手中的活，进群听听梁老师给你们带来免费试听大课，最后是去还是留，选择在你。进群听免费实战大课请扫下方二维码：