近年来，健康消费市场正悄然经历着一场深刻变革，营养品也从“补充”转向“刚需”。在这一背景下，“全家健康调养”所蕴含的巨大潜力，正为面临增长瓶颈的母婴实体行业指明了一条全新的转型路径。
但母婴实体店切入这片蓝海的正确姿势是什么样的？以“守正出奇”为主题的第七届中国母婴前沿(CMIF）大会上，纽艾大师创始人李彦磊以《母婴实体转型全家健康调养是“必选项”》为主题，深刻阐述了品牌战略思考。
健康板块才是母婴发展长久的根。三年前我开始筹备纽艾大师项目，创建之初的定位是一定要做能帮客户解决问题。三年时间我走访了全国20万公里，拜访了78位行业专家和老师，包括民间传承人，目的就是选求真正能解决问题的金方和技法。
转型健康调养型门店不是靠换一个产品，一腔热血就能做到，一定是换一种思维。做调养型门店的误区：1）调理是幌子，目的是为了卖货；2）只做调理而非调养。但调理是当下，调养才是根本，在调养板块我们一直强调要做调养，不是做调理。
做健康调养型门店要避开6个坑：一是别踩认知误区的坑，调理不是捆绑卖产品。客户买的是你的方案而不是套餐，是为效果买单。二是别踩专业能力的坑，先学专业再做调理，没有专业别碰调理，如果不专业，现在连跟宝妈搭话的资格都没有。三是别踩产品品质的坑，选产品要三看，看资质，看效果，看配套。四是别踩合规的坑，合规不只是底线，而且是门店经营的生命线。五是门店品相单一，单一的产品不能形成有效的经营闭环。六是没有进行效果的跟踪，卖过之后就不管了。
做好一家健康调养型门店，首先不要急功近利，第二要合规合法地宣传，提升自我专业底气。第三是选对项目，跟对品牌，别做孤勇者。纽艾大师是做中式全家健康调养的项目，全部都是宝妈听得懂，看得上，能用上的产品。
只做儿童就丢掉了70%的健康消费市场。纽艾大师三年蛰伏，只为拿到一个很好的金方技法，现在纽艾大师每一款产品都是有温度，有故事，有效果，可感知的。在品质这块，这是我们的定位：如果品质上失去了信仰，品牌就没有了灵魂。
“传承金方”，解决了“产品效果”的问题；“5-30-108体系”（5个沟通法、30个运营标准，108个服务板块），解决了“门店能落地”的问题。纽艾大师承诺：我们不是“卖产品”的品牌，而是“帮门店解决问题”的品牌。
河南许昌刘总合作第一月业绩3万，五个月的时候已经突破21万，去年淡季的时候直接干到79万，并经过半年时间运营，直接在旗舰店开了300平方纽艾大师全家调养的项目场景。纽艾大师承诺合作一家成功一家，我们的赋能老师都是在行业干了10年以上的，都是从母婴行业，大健康行业过来的老师。
纽艾大师的目标不是赚更多的钱，而是帮更多的母婴实体转型。不是卖更多的产品，而是帮更多的家庭解决健康问题。不是“做一时的生意”，而是传承中医养生文化，传播健康养生观念！
