寒气袭来,母婴连锁正确“抱团”才能“取暖”

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近几年来,新消费浪潮席卷了各行各业,掀翻了所有生意的原有模型,倒逼企业用全新思维将其再重做一遍。在实体母婴行业中,变革之声也逐渐甚嚣尘上。因为随着人口红利的消失,千店一面的竞争弱势……让母婴门店躺着也能掘金的时代已经一去不复返了。

在此之下,那些应变能力不够的母婴门店,在享受完最后的狂欢之后狼狈离场。尤其是大型的母婴连锁店,更是频频传出断臂求生、倒闭跑路等消息。有如:2021年,全国拥有6000多家加盟连锁店的可爱可亲宣布倒闭;同年,苏宁易购也宣布关闭所有的红孩子母婴店。

显而易见,母婴连锁店虽然“船大”,但是“难掉头”。那么面对充满复杂与不确定性的市场环境,母婴连锁的未来出路在哪儿?具备哪些特性才能活下去?如何打破行业内卷实现增长......这些问题都需要得到解答。

虽处逆势之境,但总有人能够成功上岸。母婴前沿在深度拥抱渠道后,也挖掘到部分散落在各地母婴连锁门店,他们凭借自己的方式,绝地逢生,发展得一片繁荣。

所谓孤举者难起,众行者易趋。在新的竞争环境下,孤军奋战显然不足以应对洪流,只有抱团取暖形成合力才能做大做强。是以,南国宝宝联合山东婴贝儿、广东多爱一婴、江西豆豆母婴、广西多爱、贵州婴之坊等地方知名连锁,共同成立海南宝贝天下,来强韧自身抗风险性,重启增长

3月22日,在南京举办“第四届中国实体母婴(CEMC)大会”上,让我们与南国宝宝创始人刘江文面对面地聊一聊「母婴连锁新生意经:抱团取暖下的利他共享」,为与会的母婴人提供当下困局的解题思路。

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