雷军:现金严重不足的企业要严格控制成本

今日,雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际,谈谈企业如何度过难关》,给出面对危机的五个建议 。

这五个建议为:建立全员成本意识;在成本上严格把控;把费用分成固定费用和变动费用两块;严管应收款和库存,两个基本点;省钱有技巧,要靠群策群力。

雷军总结称,对于现金充沛的企业,在冬天要大胆。别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,比如市场费用、员工的雇佣成本等,这时大胆扩张,可以用较低成本建立较高的竞争门槛。

现金严重不足的企业,严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的办公室、带宽等;变动成本尽量取消。还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

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