门店摆放无中文标签的空罐来私售进口产品,能躲得了工商巨额罚款吗?

近日有多家门店反映,海拍客业务在母婴门店地推时,极力向门店推广无中文标签的进口流通奶粉。为了让门店成为海拍客的渠道方,业务员要求母婴门店老板在门店显眼处摆上奶粉空罐,如果有工商部门来查或者消费者举报,就表示只是展示,不直接做售卖。如果有消费者看到空罐有意向购买,就跟消费者说是走的代购海淘,再从海拍客平台下单转手给消费者。

按照这种类似偷偷摸摸的做法,消费者单据如何提供是个问题,更是误导消费者对产品的购买路径是先订货再海淘,其实货早在店里已经备好。这种为了投机规避工商查处的临时应急措施让很多母婴门店屡试不爽。只是,即使再小的门店生意,也不能长期投机。所谓躲得了初一,也躲不过十五,隐患迟早会曝光,到时候辛苦售卖的差价利润也会打水漂。

售卖无中文标签的进口奶粉要面临10倍巨额罚款

在很多母婴门店老板心里,都认为售卖无中文标签的婴幼儿进口奶粉利润空间较大,抱着侥幸心里去售卖产品,甚至不求进货渠道是否有保障。一旦消费者质疑产品来源就向工商部门举报,不仅要按零售价的10倍罚款,而且门店声誉也会受到重大损失,怎样算都是得不偿失。

众所周知,跨境电商产品一直以来处于国家监管的灰色地带,很多投机商迫于资本压力一直游走在法律监管的边缘。而跨境电商产品不能在实体渠道售卖是个不争的事实:一是没有进货票和检验检疫证明;二是国家明文规定,自2014年4月1日起,进口婴幼儿配方乳粉的中文标签必须在入境前已直接印制在最小销售包装上,不得在境内加贴。产品包装上无中文标签或中文标签不符合中国法律法规和食品安全国家标准的,一律按不合格产品做退货或销毁处理。”

尤其对婴幼儿配方奶粉,新规更是苛刻:2018年1月1日以后生产的婴幼儿配方乳粉,无论是进口还是国产的,都必须在外包装上标明国食注册号,每个产品有其自己的注册号,同时再次强调没有中文标签的进口奶粉是不允许上市销售。

对此,有专家质疑:海拍客看似好心帮助门店解决无法售卖无中文标签的进口奶粉的棘手难题,但实际上却是将门店从“无货可卖”推向“投机违规操作,随时面临巨额罚款”的深渊?

近期进口海淘奶粉频出质量门事件,不管是德运奶粉,还是法运奶粉,都以数吨量级产品重大质量问题而被国家部门要求召回或者销毁。即使海淘产品从保税区出来,也不能确保百分百安全,甚至有部分行业人士表示:广州小作坊的进口假货从保税区走一圈,就是进口海淘产品。

众所周知,保税区只有“保税仓储、出口加工、转口贸易”三大功能,没有质量监管职责。多年来,国家为降低婴幼儿食品安全事件的发生,先后制定了许多法规和政策,但是投机倒把分子却无处不在。类似海拍客这样的B2B平台只为渠道数量和产品销量,而在无形中助长了海淘产品的质量风险,是否不可取?一方面鼓吹你办坏事,但不帮你决定;一方面撇清自己,让自己百花丛中过,片叶不沾身。

母婴行业是个希望行业,新生的生命来到这个世界,更是爱与希望的传递,对母婴从业者来说,任何一丝不安全的因素都要被扼杀在萌芽状态,因为国人的下一代不可以有一丝松懈和怠慢。

拉流量,做自营,这种模式可行不可行?

长期以来,母婴门店一直面临着:进货渠道、供货价、资金周转、库存等诸多问题,而海拍客更是抓住了母婴门店的这一痛点,打着整合规范母婴传统经销渠道,采用跨境电商方式将国外品牌从引进至国内,以B2B模式链接实体门店,再以O2O模式输送给实体门店,最终由门店销售给消费者的商业模式来吸引母婴门店成为其强有力的渠道矩阵,那它实际下的是一盘什么棋呢?

随着国产母婴品牌的崛起,快消品、美妆日化等海涛产品已经今非昔比,不再是跨境商品的红利点,并从目前国家大力倡导国产品牌,弘扬民族品牌精神的前提下,进口产品颇有一种失去中国市场的趋势。

海拍客似乎也意识到自己商业模式的“天花板”,在资本的不断施压下,它开始拼命的在用流通货获取门店数据,然后引流把零售店做成平台,打通渠道终端的目的无非是:链接工厂建立直供定制产品,零售店得到低折扣商品,由此海拍客将会得到巨大销量和部分利润。

其实这也就是所谓的“C2M模式”,这是当消费力到达一定的水平才可能会兴起的一种模式,从消费者到制造商,砍掉所有的流通加价环节,按需生产,也被业界人士称为“短路经济”。

然而业界对海拍客的真正疑虑是:没有把通品和专品区分、没有真正的把线上线下打通,没有把跨境供应链规范。一切不是用融合心态让线上更好的去为线下服务的都是“伪命题”。所以在鼓吹新零售经济的时代,业界普遍认为电商即使有资本的青睐,前途也依然多舛。

海拍客商业模式的成立在当时是迎合了市场的需求,那几年B2B市场很火爆,海拍客团队看到这个巨大的市场缺口而计划锁定母婴门店来为自己的渠道扩张筑起防护墙,但是海拍客在落实这个既有目标的过程中,并没有风控意识,比如直接把没有中文标签的货放在实体店售卖。即使后来用放空罐子的房子,也没有真正的帮助母婴门店解决售卖问题。

截至目前,笔者在很多母婴会销场合,总能看到海拍客的业务人员在向母婴门店推销自己的平台,开头的第一句话就是:海拍客帮助门店解决供货问题,是由阿里巴巴的高管赵晨创办的。试问,前面不加个阿里巴巴,谁又认识赵晨呢?

纵然海拍客如自己鼓吹的下游掌握这么多渠道门店资源,但如果只为了流水而沉迷于做简单的供应链,而并没有产品流通增值服务,比如物流配送优化、产品市场营销、产品渠道代运营等,那母婴门店又能跟它同舟共济多久呢?

海拍客表面B2B,其实剑指C2M?

据部分门店反映,海拍客已经开始把自营产品植入到核心门店做售卖,这也渐渐印证了笔者对海拍客的“C2M”模式的猜想。跨境电商平台的凋敝已经是不争的事实,如果渠道强劲,海拍客还可以在资本面前交代,并拿店铺流量去销迅速拉动自营产品的销量。

只是让笔者费解的是,平台直供自营产品真的能让母婴门店为你死心塌地吗?产品的核心竞争力真的能在实体渠道做凸显吗?虽然网易严选和淘宝心选是个很好的案例,但是截至目前,他们是一直在抓取线上流量,还未触及到实体流量。

这种“预约购买,按需生产”,想法饱满,现实骨感。虽然可能在未来C2M模式会走上主流的道路,但目前来看它也只能当个小众模式。

其一,消费者的购物周期被拉长,会出现“等待疲劳”,在如今快时尚的商业背景中,品类更迭才能俘获人心;其二,自个性化需求下的零散性订单,无形当中增加了制造商生产的成本压力;其三,各方面成本的增加,会给品牌方带来经济压力,所以部分成本会渗入售价之中,长久以往价格竞争会逐步击垮企业。

要知道C2M模式还在探索中,虽然海拍客在资本的加持下,可以肆意扩张,但消费者教育不是一夕之间就能完成的,那么海拍客还有多少资本可以经得起长时间挥霍呢?无论怎样看,现在的平台都像是中间商的角色,虽然现在的制造商依靠它来获客,但终究会被砍掉,那么海拍客还能在跨境电商与C2M中游走多久?

发表评论

您必须 [ 登录 ] 才能发表留言!

相关文章

我还没有学会写个人说明!
最近文章
  • * 暂无运营文章