近期，资本市场的一则公告激起千层浪。被誉为“童装第一股”的安奈儿宣布停牌，其背后是控股股东、实际控制人曹璋、王建青夫妇筹划公司控制权变更的重磅消息。

公告称，曹璋、王建青夫妇与世纪金源集团黄涛旗下的深圳新创源投资合伙企业（有限合伙）签署了《股份转让协议》。目前，曹璋、王建青分别持有安奈儿19.13%、8.25%的股份，为公司实际控制人。

协议显示，二者将分别向新创源转让4.78%、8.25%的股份。转让完成后，王建青不再持有安奈儿股份，曹璋的持股比例将降至14.35%。此外，曹璋还签署协议放弃了所持股份的表决权。

交易完成后，新创源取得安奈儿13.03%的股权，并成为公司控股股东，黄涛也成为公司新任实控人。

这并非一次寻常的资本运作，而更像是一场“迟暮贵族”的权杖交接仪式。从1996年创立品牌，到2017年头顶光环登陆深交所，再到如今黯然筹划易主。安奈儿近30的发展历程，几乎概括了中国童装行业从“野蛮生长”到激烈竞争再到深度变革的缩影。

是以，安奈儿的控制权变更，不仅仅只是股东层面的变动，它更像是一个行业旧时代的落幕钟声，为所有传统童装品牌敲响了一次在全新商业生态中转型求生的警钟。

5年亏损5亿，“童装第一股”早已伤痕累累

从深圳华强北的婴童小铺到资本市场聚光灯下的“童装第一股”，可以说，安奈儿品牌发展的前半程，是中国本土童装行业发展的一部分缩影。

2000年前后，在充斥着廉价外贸尾货的90年代童装市场，曹璋、王建青夫妇敏锐地捕捉到高品质童装的需求缺口，在深圳华强北的一个婴童用品小店里走出，创立了“Annil安奈儿”品牌，开启了国产中高端童装细分市场的先河。

这个抉择在当时颇具前瞻性，当多数同行还在批发市场里抢货时，安奈儿已高举高端品牌大旗，将“不一样的舒适”作为核心价值主张，以优质面料和精细做工迅速建立起差异化产品优势。

毫无疑问，安奈儿的高端化路线精准踩中了当时国内消费升级的趋势，渠道扩张与品牌溢价同步推进，在上市前，安奈儿已经在全国拥有超800家童装门店，是当之无愧的龙头。

2017年，安奈儿成功登陆深交所，成为A股市场名副其实的“童装第一股”，市值一度逼近50亿元，这也成为品牌发展史上的最高光时刻。

上市后的安奈儿野心勃勃，试图通过多元化发展拓展边界，多次尝试对外投资、跨界收购等，如在2022年1月，以现金8000万元买下短视频平台代运营公司红动视界20%的股权。

希望能通过该投资，帮助公司在抖音、快手等平台进行直播销售，以增强盈利能力。可消息放出去后不足一周，安奈儿就突然公告“交易各方协商解除本投资协议”。

不难看出，在资本加持下，安奈儿的扩张看似迅猛，实则缺乏战略定力，加之多元化尝试使资源分散导致主业童装的核心优势未能持续巩固。

此外，安奈儿过往的成功高度依赖线下百货商场渠道，这曾是品牌高端形象的背书。然而，当电商革命席卷零售业，尤其童装线上渗透率持续攀升时，安奈儿的转型显得沉重而缓慢。其线上布局初期仅作为清库存渠道，体验与服务远落后于竞争对手。

虽然后期有所重视，但线上线下割裂、数据不通、体验不一的问题始终未能有效解决。而线下沉重的直营门店网络（高峰期超1500家）在租金、人力成本刚性上涨及客流量下滑的双重挤压下，反而成为巨大的财务包袱。

数据显示，2020年安奈儿旗下直营店1085家，加盟店420家；而到2024年年底，直营店数量余441家，加盟店99家，联营店130家。可见，安奈儿的转型阵痛剧烈。

在战略失焦、产品老化、渠道拖累等组成的恶性循环下，表面扩张难掩内在危机，战略摇摆、创新迟滞与渠道桎梏犹如“三把钝刀”，持续切割着安奈儿的核心竞争力，将其拖向亏损泥潭的终局。

据公开财报数据显示，2017年-2019年期间，安奈儿陷入增收不增利的困境；2020年-2024年期间，开始陷入持续亏损当中，5年累计亏损超过5亿元。

另据最新数据显示，2025年一季度，安奈儿营收约1.44亿元，对应实现扣非后归属净利润约为-884万元。

曾经闪耀的“童装第一股”，早已伤痕累累。

新主入局，安奈儿能否被重新激活？

实际上，安奈儿的落寞，也是传统经营模式在行业剧变风暴中难以为继的必然结果，是资本寻求破局重生的无奈选择。

近年来，中国童装行业格局剧变，新锐力量以全新模式颠覆传统路径。Babycare等品牌以DTC模式崛起，依托社交媒体精准营销和极致单品策略，快速抢占细分市场；巴拉巴拉凭借森马集团强大的供应链和全渠道运营能力，稳居龙头；国际快时尚品牌则持续下沉，像优衣库童装以基础款性价比和科技面料赢得口碑，分割大众市场。

安奈儿所代表的“重资产、重门店、慢周转”的传统品牌模式在“快、准、灵”的新势力冲击下节节败退，在“高端品质”与“时尚潮流”之间逐渐迷失。

实际上，安奈儿其实也曾积极自救过。2022年，安奈儿宣称开展可有效消杀病毒、细菌面料的研究与开发。该噱头的确有效，在随后的2个月里，安奈儿股价涨幅超400%。

可好景不长，在经产品市场检验以及多方声音的质疑下，“智商税”逐渐成为这场噱头的终局，安奈儿股价仍没有逃出涨停的命运。

与此同时，持续巨亏与经营困境使得安奈儿自身造血能力走向了枯竭。截至2023年底，公司资产负债率已攀升至危险水平，融资渠道受限。面对数字化投入、渠道优化、产品研发革新等庞大的转型成本，原有股东继续输血或早已力不从心。

是以，安奈儿的停牌易主，标志着一个依赖渠道红利与先发优势的童装旧时代的终结，也是传统路径在新时代转型困境的缩影。

对于曹璋、王建青夫妇而言，在行业寒冬与企业危局中交出控制权，虽充满悲情，但也是及时止损、为公司寻找新出路的一种理性选择。

不过，值得注意的是，这并不是他们第一次减持公司股票。资料显示，2022年6月，王建青通过大宗交易减持424.16万股，占公司当时总股本的2%，套现约3600万；2023年2月，曹璋通过减持套现约3500万元，次月又通过协议转让套现1.93亿元。

而此次股权转让新创源结束后，世纪金源投资集团有限公司执行董事、集团总裁黄涛将成为安奈儿新的实际控制人，而综合互联网资料显示，黄涛并无操盘童装行业的相关经验，主营房地产业务。

据悉，新创源公司成立于2025年5月27日，主要从事投资管理业务，其注册资本为3.95亿元，在成立后的第3天，新创源就向曹璋、王建青支付了8000万元的意向金，作为股份转让对价款的一部分。

6月9日，交易多方签署了《股份转让协议》，曹璋夫妇将向新创源转让股份0.28亿股（占公司总股本的13.03%），股份转让价格为15.21元/股，转让价款合计为4.22亿元。至此，交割完成后，曹璋夫妇累计套现或将超10亿元。

众所周知，引入拥有更强资金实力或产业协同资源的新实控方，是不少上市公司纾困求生的现实选择，但此次安奈儿却在公告中明确表示“目前新创源暂无向公司注入资产的计划”。

6月10日，安奈儿复牌，股价大跌。要知道，按照规定，需要锁定18个月后，黄涛才能对安奈儿减持出售。

是以，这次股权变更对安奈儿到底意味着什么？黄涛的入局究竟是为了拯救安奈儿，还是为了曹璋、王建青的套现铺垫？

无论如何，安奈儿的故事尚未尘埃落定，控制权变更或许只是新阶段的开始。新主入局后，是能成功激活品牌沉淀，还是沦为资本运作的壳资源？拭目以待！