雅布力面临破产清算,新零售骗局成泡影

新知图谱, 雅布力面临破产清算,新零售骗局成泡影
 

众所周知,连锁门店除了具有一定的品牌号召力,还具备完善的供应链体系及一套成熟的运营模式。于是有不少自主经营的门店或单店,以及新人小白们选择加盟,来获得各种资源和支援。 

但事有两面,加盟除去能踩在“前浪”的经验上更快地进入标准化运营与实现盈利外,还要面临各种加盟品牌所带来的问题与危机。就比如,母婴连锁品牌“雅布力”正经历创始人因“非法吸收公众存款罪”被采取刑事强制措施,以及八亿窟窿待填的困境中。

雅布力斯菲尔实际控股人被抓,面临破产清算

7月18日,杭州公安局西湖区分局对外公布,正式对浙江钱宝网络科技有限公司(平台名:钱时代)涉嫌非法吸收公众存款案立案侦查。

并将虞某军、周某敏、许某华、姚某、寿某康、张某阳、潘某、吕谋江、刘某、张某、黄某强等11名犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施。

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据钱时代出借人称,2018年7月16日,钱时代因爆雷停止返现,以公告形式宣布良性清盘,承诺每月以5%的出借本金兑付给出借人,偿付期为16个月,预计于2019年12月底前全部兑付。

2019年3月15日,钱时代推出“以物抵债”的兑付方案,称针对不同投资金额的出借人提供更多的兑付方式,供广大出借人选择,并宣布提前两月完成兑付。但截至7月,钱时代停止兑付已超6月,平台代偿金额约8亿,出借人多达1.5万人。

根据《中华人民共和国刑法》第一百七十六条 规定 ,非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款,扰乱金融秩序的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处2万元以上20万元以下罚金;数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上10年以下有期徒刑,并处5万元以上50万元以下罚金。

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立案消息一经传出,雅布力便遭到了预存卡客户疯狂挤兑、供应商全面停止供货、员工因欠薪以及面对的巨大客户压力而联名罢工;而斯菲尔受国内影响被供应商起诉,要求全额结算欠款,因此导致资金持续紧张,无法正常运营,大批订单无法交付。

根据官方披露,截至2019年8月12日,雅布力累计欠款达1.417亿元,包括员工欠薪、供应商欠款等。除去目前尚余货值3800万的商品外,资金亏损缺口达1亿以上;而另一边,斯菲尔供应商欠款达1100万澳币。目前,两家公司均面临破产清算和供应商维权中。

犹记雅布力副总裁韩斐曾在宣传推广中称“从传统零售商到全渠道零售巨头,雅布力集团转型的实力来自于自造的三板斧,即自有供应链体系、大数据体系、品牌服务体系。”然而,如今来看再硬的斧头也禁不住人心的渐失。

同时他还算过一笔账,称对雅布力的后台部门进行过测算,两个人数相当的团队创造的利润额并不等。线上部门,我们评估出来盈利范围内的人效在一年200万到1000万不等。而线下部门的人效只有前者的1/5到1/10。由此估算,那么雅布力经营能力尚可,这也不禁令人疑惑,既然有资金为何还频频触及P2P平台?

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在某媒体举办的樱桃大会获得“最佳新零售创新大奖 ” 和 “ 年度杰出CEO ” 两项大奖

征询函是自救还是忽悠? 

8月13日,钱时代金服官网发布“钱时代债权人紧急征询函”,称7月18日,雅布力和斯菲尔的共同实际控制人(虞兴军)因涉嫌钱时代P2P平台非法吸收公共存款罪被刑事拘留,导致这两家公司面临即将崩盘的局面,现紧急采取相关自救行动。

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通过连续约谈和争取,现有房地产集团基于未来价值愿意重组雅布力和斯菲尔,具体收购方案如下:

①资方拟以1.072亿的固定资产收购国外产业链75%的权益,而这部分资金可用于清偿两公司的部分债务;
②资方承诺处置供应商欠款、员工欠薪等经营性债务,用以恢复经营;
③资方承诺3年内累计为重组后的产业购入10亿资产,使企业估值达到10亿;
④资方愿意为原实控人虞兴军保留25%的权益作为后续还款担保,通过配合政府追回资金及资方为其保留的25%产业权益价值变现完成全部兑付;
⑤为避免后续纠纷,资方要求必须获得80%以上金额比例和80%以上人数的钱时代债权人同意资方进场,平台同存活,才可进行以上收购方案。
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一石惊起千层浪,这也让保与不保虞兴军的两波人再起争执。有人认为该方案经过政府和公安同意才发布,可以通过收购盘活雅布力和斯菲尔资产,来帮助自己止损;但也有人认为这是一个连环骗,重组以后,债务关系也会受到影响,其所承担的法律责任将大幅缩水。
从征询函上来看,主要有三点矛盾,使其公信力降低:①该征询函挂出的投票系统,无后台支持,同一部手机可以重复投,不记名且金额随便填;②资方是谁,实力如何未明确;③重组后,债务关系不明确,该征询函是否是三家企业的金蝉脱壳之计。
对此有出借人在8月14日向警方询问,得到的回复是“对此事并不知情”,告知出借人若有重大变动,会在平安西湖网站上进行对外公告。同时,警方称因无法核实资方公司的具体情况,不建议出借人签署该文件。
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犹记雅布力副总裁韩斐在推广中称,像我们吸纳的这种小母婴店全国有超过20万家,他们占据了整个母婴线下市场的大片江山,所以我们定义自己的业务为小母婴。我们希望把小母婴店整合起来,在它们基础上创造利益共享的线下平台,去做新零售。
正所谓牵一发而动全身,雅布力创始人所牵涉的P2P平台爆雷,无法正常完成兑付计划,不仅给众多债权人造成了很大影响,同时也让与雅布力有关联的这20多万家的母婴门店深陷囹圄。
面对雅布力当下的困局,也给母婴连锁门店老板敲了一个警钟,即使逃离了资本的控制与对赌,但是也逃不了P2P的爆雷,所以深思如何做好自身本职才最重要。
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