日本深度研学之旅(三):埋首码字,不如畅快说话

在日本东京倾听无印良品创始人之一铃木荣志的分享时,正是樱花盛开时,夜色下的东京街很迷人和魅惑。

▲东京的夜晚

我知道:

此次由母婴前沿主办的“日本深度研学之旅”结束了,它留给我的思考有很多。

 

▲母婴前沿创始人包亚婷

在深度体会到松下幸之助的“坦诚的心”稻盛和夫的“敬天爱人”,以及丰田精密生产方式里的“激发员工最大价值”,让我收获了“利他”“文化心智”这两种重要思维。芸芸众生中,我们创业,开办公司,其初始目的是为了赚钱,解决家庭生计,和让亲人过上幸福的生活。但很少有人饱含“雄心壮志”,要实现社会价值感和让生命绽放的强大欲望。

由此,我在这些企业家身上看到了社会责任感的重要意义所在,就好像《熔炉》里说的一样:我们那么努力的生活,不是为了要改变世界,而是希望世界不要改变我们。所以,我们的世界它本来就应该是清澈、简单、快乐至上的。

在此次研学中,这些百年知名企业的负责人有多次强调企业增长率稳定放缓的问题,尤其是面对着国家的“老龄化”和“少子化”现象。他们在决策上一直希望公司保证稳定增长,而不是快速的起落状态。这也给我一种新的思考:在事业的发展状态里,它应该是“谋定而后动”,而不是“大踏步义无反顾”。

听完无印良品创始人之一的铃木荣志的创业分享后,我对无印良品的品牌理念多了一些理解:我们不需要所有的人都喜欢我们,只要喜欢我们的人一直喜欢下去就好了。这个和我此刻作为媒体人的心境是一样的:要经得起赞美,也要受得住诋毁。

▲母婴人和铃木荣志合影

以前有一位老者跟我说过:谁也扛不过年轮的变化,这是天命。但是要学会在现有的迹象里寻找永恒的舒适状态,这才是“命运”。在“大起大落”的昙花一现和“稳定长久”的岁月静好里,我想后者更让人神往,这也是日本能出那么多百年品牌的原因。

我们的一生要忠于一事,努力探求并一直拥有,方能生生不息。

接下去让我们深刻分解下这些参与者的心声:

 

▲『析客母婴创始人房明、育博集团产品总监白春利、爸爸爱母婴连锁创始人李玲、南山奶粉董事长吴建平、抱亲母婴连锁创始人方少伟、赐多利苏闵总经理曾凡智、麦八购母婴连锁创始人黄先成、莱那珂中国区总裁侯居、羊羊100奶粉创始人肖晔、一米婴光母婴连锁创始人吴亚明、口良品牌创始人杨大洲』

感谢爸爸的选择友情赞助!

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